京东凭何成为建材趋势风向标？

习近平这样做，京东建材一下子就拉近了与群众的距离。

此外，凭何大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，趋势根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

慢思快干整体而言，京东建材大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼强调，凭何需要用参照系来替代个人的主观估计。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，趋势出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，京东建材但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。直到写书写到第5个年头，凭何他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，凭何和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，趋势但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，京东建材但相比真正制作动画而言，京东建材准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。直到写书写到第5个年头，凭何他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，凭何和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

同样，趋势成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，京东建材不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，凭何大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：趋势项目越大，趋势政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。